? ? ?河北绿岭果业有限公司是从事优质良种核桃生产的专业公司；是全国最大的优质薄皮核桃生产、加工基地,,凯时对核桃市场进行研究，面对核桃产业的三大迷局，凯时寻找对策，积极破局，从脑健康产业为突破，制定全新战略，力争掌控核桃产业的消费利益，做脑健康产业专家，构建全新的品牌理念，产品价值定位，对产品包装设计进行优化，在品牌营销管理，广告创意设计的基础上。实行“全程营销管理“来保证在品牌营销建设过程中整个系统健康运行，为企业打造高效组织系统，建造一支专业的团队，为品牌策划的成功建设打下坚实基础。取得了绿岭核桃发展的新局面。

????? 从“脑”突破，实现品牌定位差异化
????? 拨开核桃产业的三大迷雾
???? ?产业链源头核桃供给即将饱和???
????? 产业链延伸加工处于低水平同质竞争
???? ?产业链发展呈扁短态势难成大气候
? ? ? 北京品牌策划公司——凯时经过调研发现，整个核桃产业产值约200亿，其中深加工产值份额不足30%。相比乳品行业、食用油行业，整个核桃产业产值还不及这些行业中一个龙头企业的产值，针对这种局面，凯时提出三大思考已解决核桃产业中存在的迷局，帮助绿岭果业开拓自己的市场。
????? 制定新战略做产业开拓者
??????产业链源头供给增长迅速、产业链延伸加工徘徊不前使产业链发展呈现扁短迷局，决定了绿岭必须实现产业发展思路的战略性突破，以消费利益为导向，制定纵横双向突破的产业发展战略，布下产业领导者赢局。
????? 掌控核桃产业的消费利益做产业引领者
????? 核桃产业的消费利益本质是什么？
????? 核桃的社会认知——健脑！
????? 但如果我们依然呐喊健脑概念，无法跳出单一的保健食品品牌策划，那么所谓的品牌营销则仍然停留在直面传统竞争的阶段
????? 绿岭必须掌控核桃产业的“健脑”消费利益，走出不同的路！
????? 制定“健脑”营养规划做脑健康产业专家

????? 如何成功掀起这场“脑风暴”，凯时团队再研究过那些成功模式如蒙牛，养元之后，洞察绿岭自身特色资源：

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?凯时分析：
????? 食品行业发展趋势——健康产业大市场提供发展空间??
????? 领先者足迹的启示——普通食品功能化，功能食品常态化?
????? 绿岭自身资源特色——全产业链
????? 绿岭的产业及产品突破战略——跳出核桃做核桃！???
????? 抓住普通食品功能化，功能食品常态化的契机，利用核桃养脑的社会认知及绿岭的全产业链资源，对接牛奶和油脂（磷脂）大产业资源挺进常态养脑健康产业！
????? 发展大方向确定下来后，凯时营销团队认为绿岭在发展常态养脑健康产业战略思路下，构建差异化的品牌形象和产品才是突破市场的关键！
???? “朝思暮养”又一脑力革命
????? 产业思路清晰后，绿岭要做的第一项工作：
????? 构建有效价值体系，找出共鸣点，与消费者沟通，创造属于时代和产业的品牌设计！
????? 在研究探讨过程中，大家发现：绿岭这一品牌名仅能传递产地这一概念，无法传递”养脑营养食品专家“这一诉求，基于此，凯时决定采取托权品牌营销策略，创意一个直接与消费者共鸣的托全品牌。
????? 提炼产品诉求点！?
????? 从用户需求出发，得出早上需健脑，晚上需养脑，印证人们饮用功能型食品的消费特征！
????? 寄予常态滋补，给你一份美味，补充千万营养,朝阳思考来一瓶，暮色修养冲一杯
一个当代”朝思暮养”的常态养脑健康产业。
????? 朝思暮养 养脑营养食品专家?
????? 品牌Slogan:?
????? 给思考添动力???? 给大脑养活力
????? 朝思暮养的三种主要消费形态——早上喝健脑? 上班喝提神??? 晚上喝养脑
????? 品牌包装设计;

???? ?打开市场突破口
????? 品牌要想获得成功，仅仅靠“品牌管理”和“创意设计”是不够的，还必须通过“全程营销管理”来保证在品牌营销建设过程中整个系统健康运行；同时，凯时团队进一步通过“全程营销培训”来打造一只扎实的专业队伍，为品牌的成功建设打下坚实基础。
????? 凯时品牌策划公司通过几个月的努力，颠覆了传统核桃露的“露露风格”定位，与用户消费群实现成功对接，为绿岭的一系列产品注入了新的活力，形成了新的产品包装风格，开创行业健康发展新模式，推动绿岭成为以“技术创新、营销创新和管理创新”为核心竞争力的现代化企业。