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2016-09视频网站内容断奶后的三个突破策略
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电视台，视频网站何以走到今天
此前，央视已经在一些重点资源上使用独播策略，比如索契冬奥会和即将到来的2014年世界杯。上述重点资源央视均未分发互联网版权，网络用户只有登录央视CNTV网站方能观看。而湖南卫视的一纸禁令又将视频网站推向风口浪尖。为何纷纷实施独播，是什么原因导致电视台与视频网站划清界限？下面我们来分析一些数据:
广电总局的数据显示，2013年全国广电广告收入虽然达到创纪录的1302亿元，但同比增幅仅为2.52%;这一指标，在2012年是13.12%，2011年是15.76%，2010年是24.04%。与此同时，根据艾瑞年初的数据，2013年中国在线视频市场规模达128.1亿元，同比增长41.9%，预计2014年这一数字将达到160亿元。
根据中国互联网信息中心2014年初报告，中国目前有6.18亿网民，其中4.7亿是视频用户。换言之，平均1.3个网民中就有1个视频用户。尤其是近年来，随着互联网及移动互联网的爆发，电视机已不再是观众收看视听节目的首选设备，PC、智能手机以及平板电脑成为用户的常用选择。
从数据显示上可以看出，在市场规模上网络视频仍与电视台存在差距，但在市场份额增长方面显然网络视频行业占有绝对性优势。而视频网站在拥有固定的用户群之后，开始有意弱化电视台的内容提供商身份。尤其是近几年，视频网站借助内容提供优势开始与电视台争抢用户和广告资源。视频网站不断壮大而引发行业威胁，用户覆盖、使用人数以及传播能力等几大因素，促使传统卫视开始正视由视频网站所带来的威胁，为避免沦为视频网站的提供商，电视台们“不淡定了”，决定采取一些行动，紧接着湖南卫视宣布将拥有完整知识产权的自制节目全部放在芒果TV独播，不再分销其他互联网版权，并表示此举意在打造自己的互联网视频平台。
利益，市场的争夺使昔日的和谐渐生嫌隙，而降低彼此依赖性，抢占市�。迪肿陨聿盗吹恼戏⒄梗岣咦陨砗诵木赫Σ攀墙酉吕匆龅�。
重金内容自制
卫视“独播战略”的宣布已为视频网站敲响了警钟，以往通过拼版权获得用户和广告主的做法已不合时宜且不能保障视频网站的用户粘性和收益稳定。相比之下，自制内容开始成为视频网站营收的主要增长点，能否在自制上获得突破，将成为视频领域的新一轮竞赛。
自制内容逐渐成为视频网站的优势之一。视频网站越来越重视自家内容的原创性与唯一性，主流视频网站的自制内容在市场上拥有一定的影响力，比如搜狐视频的《屌丝男士》系列、优酷的《万万没想到》、腾讯视频的《你正常吗》等。各家纷纷加大在自制层面的投入，涵盖题材不仅包括自制剧、微电影等短时长内容，还包括网络大电影、自制综艺等常规节目。
从国际趋势上看，主打正版的全球第二大的美国视频网站Hu?lu也宣布加大对于原创剧的投资力度，计划今年对原创节目的投资增加3倍。反观国内市�。趴嵬炼剐�2014年砸3亿进攻网络自制内容，乐视今年计划投产700集自制剧。即使是这样，自制剧的量和投入的资金与其依靠广电系供给的内容仍然无法相提并论，要改变目前这一种零敲碎打的自制剧的现状，要从人员到体制形成一种长期稳定生产自制节目(不仅仅是剧)的内容生产机制，要从播放平台向内容制造方向与播放平台并重的方向转变。
在自制层面，视频网站还需谋划内容产业链上游。比如腾讯与华谊兄弟、阿里入股优酷后成立阿里影业、乐视网与兄弟公司乐视影业等等，视频网站直接或间接与影视产业链上游建立关系，通过这种方式可以从制作公司直接获取网络版权，而不用再经谁之手购买。这对于视频网站来说，也是未来获取内容的重要途径之一。
同时，视频网站可直接向内容制作公司购买网络版权。电视台虽然具备一定的内容制作能力，但还有很多的第三方内容制作公司生产大量的优秀内容，视频网站未来完全可以继续加强与这些第三方独立制作公司的合作。
用户参与模式激发民间创意
当进入充分竞争时期，那些更注重用户体验的视频网站显示出了更高的成长性。
参照着美国的you?tube平台模式，可以分析，单纯依靠自制剧的视频网站是没有长远发展的，自制剧能够吸引用户到自己的平台上来，区别其他的平台，但是这种模式的缺点在于：对手的自制剧同样可以吸引用户过去，等同于自己平台用户数量的增长，其他平台同样在增长，这样拉不开差距。
相比于流量为王的互联网模式，现在用户数量决定了平台的成败。而视频网站更重要的是构造一个真正的平台，重视内容和用户体验，而不仅仅是数量的提高或者一味的引入外国的优质资源。构建的平台更像是一个开发者平台，在这个平台上，普通用户也能够通过小范围的自制剧来吸引一大批的粉丝。并且如果能够从这些付出中获得一定利润，更能够激发用户的积极性和参与度。纵观国内外，也只有国外的Face?book和中国的腾讯做到了平台的构建。
现在的竞争愈来愈激烈，优酷土豆、爱奇艺等都不是摆设的花瓶，背靠大树的优酷土豆更是能够在资金链上更加自如。视频靠着烧钱过日子的局面再也不会持续，即使持续，活下来的，也是具有足够实力和影响力的平台型视频，此类视频网站能够通过平台的社交慢慢从另一个角度黏住用户，能够给用户的生活带来真正分享的精彩。
优化体验创造入口
当电视台认为版权内容是其与视频网站进行“PK”的关键时，视频网站同样手握着电视台和其下属视频网站缺乏的互联网资源——入口。虽然电视台掌握“内容”版权，但是在互联网领域摸爬滚打的视频网站更加懂得，入口才是互联网时代最核心的竞争力。经过多年的布局和投入，如今在广大用户的各种智能终端上，各家视频网站的APP早已“安家落户”，而通过功能升级，这些视频网站的APP功能也越来越丰富，承载了用户大多数的视频类功能。
进入5月后，多家视频APP就纷纷进行了功能升级。暴风影音在新版的APP上就主打“节省手机空间”，统计数据显示，暴风影音新版视频APP节省手机空间高达42.01%，远超其他竞争对手。而迅雷看看安卓客户端3.3新版本发布后，在原有版本基础上实现了支持更多视频格式的功能，放大了迅雷看看APP的本地视频播放功能，从而将原版迅雷看看APP升级为一款全能播放器+APP，这一功能拓宽了可播放视频范围。在最新升级的PPTV聚力IOS和安卓客户端版本中，用户可以通过扫描网页或者PC客户端视频上的二维码，继续在移动端接着电脑上的进度观看。同时，安卓客户端推出基于DLNA的多屏互动查看本地图片功能，手机中的小精彩从此可以放大分享。视频APP的功能升级无疑能够更加牢固地抓住用户，增加用户对APP的粘度，而抓住了入口的视频网站，在互联网用户的竞争中可谓无往不利。”
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总之不管是卫视独播战略还是关于BAT在视频领域的风起云涌，视频网站自强的时代已来临，而在这一过程中必然存在巨大的、不确定性的市场风险，没有具备不可模仿不可替代的竞争优势注定要被淘汰。网络视频行业竞争已经不再仅仅是拼资金、拼流量，而是发展到拼内容，产业链整合，加强内容丰富度和提升用户体验上。如何让用户主动进入且持续停留，才是视频网站构建真正核心竞争力的关键。
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