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2016-09品牌策划PK工厂管理，分量孰轻孰重
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品牌策划专家利均曾经讲一个例子，给人的印象很深。一个是中国民营企业的例子，一个是跨国集团在中国发展的例子。
例子一：1996年，品牌策划专家利均毕业时，被分配到德国汉高集团的一个中国子公司做销售员。当时，美国宝洁、英国联合利华和德国汉高是世界三大洗化集团，在世界洗化市场上三分天下三足鼎立，三巨头来到中国市场自然也要寻求如此的局面，然而，运营方向的不同却直接导致了三家跨国集团在中国市场上的命运。德国汉高由于专注于工厂建设和先进生产设备的引进，却导致品牌运营严重落后；而宝洁和联合利华却把更多的精力和资金投入于品牌运营。从今天三巨头在中国市场上的份额来看，显然，德国汉高已经严重落后于宝洁和联合利华，如今，德国汉高的先进工厂和设备已经为纳爱斯等国内品牌运营商进行OEM生产。
例子二：北京凯时品牌策划机构的老朋友段总在中国东北经营食品企业已经有十几年的时间了，看着很多企业取得成功，成为中国颇具影响力的品牌企业，老段的企业却沦为帮人打工的境地，幸运的是老段的企业为蒙牛做OEM，虽然利润较低，但却可以保证每年足够的收益，随着劳动力成本的增加，近两年老段不得不寻求降低成本的办法。谈起品牌运营，老段后悔当初没有采用品牌策划专家利均的建议，执意把有限的资金投入到置地建厂和设备投资上，有了充足的雪糕等乳制品的生产能力，却因为没有品牌而难于找到市�。壅稣龅乜醋琶膳�、伊利、红宝莱等企业逐渐成为雪糕市场的主角，自己只能默默地成为蒙牛的生产加工基地。直到如今，老段还颇为自豪和酸楚地说：“蒙牛、红宝莱等企业是我看着成长起来的！”
通过这两个例子，我们想说，品牌运营对于企业何等重要。有些企业家爱说，要建立百年企业，可是仍然很传统地投资于工厂和设备，忽略掉品牌建设和运营，用品牌策划专家利均的话说，就是这样的企业早晚都是“为别人做嫁衣”。
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