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2016-09海南蔬菜品牌毁于谁之手
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纵观整个事件始末，有人将海南蔬菜品牌危机归因于首先检测出有毒农药残留的武汉农业局，有人将此归因于海南农业生产单位，有人将此归因于新闻媒体的大量报道。根据笔者多年对区域性品牌的研究发现，出现这种现象的原因往往都是地方政府和主管部门品牌意识淡泊，没有对区域性产品市场营销进行合理规划，更谈不上对区域性品牌进行合理管理、开发和利用的机制。
这一点上，去年曾经爆发的“阳澄湖大闸蟹”品牌危机就是很鲜明的例子，由于周边地区的螃蟹都来争相冒充阳澄湖大闸蟹，致使市场和消费者无法识别真假大闸蟹，最终导致纯正真品阳澄湖大闸蟹也受到连累，卖不出好价钱，这表明阳澄湖大闸蟹品牌价值和美誉度大大降低，品牌形象严重受损。
另一个典型的例子就是寿光蔬菜，多年来，当地政府科学管理、正确引导，同时加强山东寿光蔬菜品牌建设，使寿光蔬菜品牌闻名全国，寿光蔬菜甚至远销国际市场，成为中国最为成功的区域性品牌。只要你下载一个专用的免费软件或者手机上网，拿起面前的无公害蔬菜，打开手机的照相功能，对着包装盒上的邮票大小的方形码轻轻一按，就能查询出蔬菜的生产者、加工者、运输者、销售者等各种信息。借助中国移动山东公司的蔬菜安全二维码追溯系统，“中国蔬菜之乡”山东寿光蔬菜则在全国率先进入“拍码”时代，实现了对蔬菜生产、流通、消费的全过程监控；借助中国移动山东公司的农业生产远程监控与诊断体系，山东农民种菜进入“自动化”时代；借助中国移动山东公司的县、乡、村三级信息服务体系，农民有了连接市场、增收致富的信息 “金桥”，山东正大步迈向“信息农业”时代。手机二维码广泛应用：寿光蔬菜贴上“安全标签”。另外，山东寿光蔬菜还开发出了系统有计划的整合营销传播方案，切实把寿光蔬菜这一品牌做成中国蔬菜第一品牌。
无论是海南蔬菜、寿光蔬菜，还是阳澄湖大闸蟹，都是中国具有广泛市场影响力的区域性品牌，要想让这样的品牌完全由市场参与者农民、销售者等来维护和建设品牌，显然是不现实的，想让无数经营个体在市场营销过程中都不损害品牌形象，没有一套行之有效的品牌建设和管理方案，显然是做不到的。正是认识到了这一点，像寿光这样的进行区域性品牌整合营销策划的屡见不鲜。
海南省被国家批准建设国际旅游岛，必然会形成一系列具有全国影响力甚至世界影响力的区域性品牌集群，无论是海南的母品牌还是三亚的旅游子品牌、海南蔬菜子品牌，都需要由政府主管部门牵头来进行品牌策划，来保证这些品牌的健康良性发展，为海南宝岛资源实现更加超值的效益和价值。
谈完这些，我们再回到，海南毒蔬菜事件谁之过的问题。笔者可以大胆地说，海南出现有毒蔬菜责任完全归因于政府职能部门，海南蔬菜品牌受损也完全是因为政府职能部门的不做为。
我们看到，海南省农业厅为了有效为海南蔬菜“排毒”，制定了四项制度，即：
全省进行农药超标清查清剿整治行动。严查农资经销店，组织农技专家指导农民科学用农药。
全面建立严格的豆角准出制度。在�？谛阌⒙胪泛湍细勐胪凡忌杓觳榧觳庹�，24小时值班。
建立豆角产地台账和质量追溯制度。将由农业部门监管唱“独角戏”改为市县政府领导是第一责任人，启动问责制。
北京、广州、武汉、长沙等6个销售地实行每日一报制度，政府出面推销放心豆角。
笔者认为，这四项措施从短期来看，完全可以有效控制毒蔬菜外流，但是只能起到治标的作用，却无法治本，更不能改变海南蔬菜这一品牌的形象。北京凯时营销策划专家利均建议，海南省应该以海南蔬菜品牌危机为契机，进行海南蔬菜品牌策划，将海南蔬菜真正打造成绿色、环保、营养、安全的全国知名蔬菜品牌。这样通过系统化的运作，不但让蔬菜生产经营者拥有较好的收益，也让政府主管部门不必兴师动众设卡问责，让海南蔬菜走向科学发展的道路。
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