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2016-09中国企业管理之殇——积累和传递
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”你通过研究得到了A，而所谓科研是在A基础上再研究出B，从A到B就是科研的积累和传递”。
这是郎咸平先生对此的解释。
我举2个小例子你可以看看中国传统文化是否具有“积累和传递”的生存土壤。
在80年代风靡一时的武侠小说很多人应该不陌生，要在武林胜出讲究什么？
独门绝技！
按照今天的话说就是知识产权！
而这种知识产权的“积累和传递”有一种独特的规则——传男不传女！
如果谁敢破坏这个规则，就是冒天下之大不讳！
问题就出来了，在这个传的过程当中可能有两种意识：
一种是我们看到老爷子躺在病床上，气喘吁吁地说：孩子，你要把我们家的武学发扬光大！
还有一种是：孩子，你要记�。溲丶欢ú荒芡庑梗�
这种积累和传递机制能让一种文化被广泛流传吗？
如果被传递的人不行，这门技术不就遗失了嘛
如果说武侠小说都为瞎扯，但今天的中医却实实在在地反映了这个问题，无法让中国的传统的医学瑰宝实现积累和传承。
我认识一个“神医”，在治疗脊椎、风湿偏瘫上很有效果，他们家的技术可以追溯到明代，但今天具体已经不可考了，更为遗憾的是他们家的方子不是越来越丰富，而是越来越少；更为让人缺憾的是，他们在继承这门技术的时候不是真的明白了其间真谛，大多是因为“老祖宗这么做的”
武术和中医可谓中国文化的2大瑰宝，你看看他们的现状，对中国文化的积累和传递的土壤可见一斑。
授之以鱼不如授之以渔
我认识一个老板，他花重金把业内NO.1的技术管理人才招过去，如获至宝！
过了一个月他就慌了，你怎么不天天去车间里待着去调试机器�。�
管理人员说：我过来是给你培训技术团队的，是将我们积累的技术在你已有的团队积淀下来，并培养他们技术创新的意识，授之以鱼不如授之以渔嘛！
这个对话让我很感动，毕竟这种积累和传递的意识在企业管理中渗透，但老板们未必真的理解了，因为他们的风险偏好太高了，他们太希望花重金聘来的人马上能给他们创造奇迹了！而这种强势意识主导对企业的发展百害而无一益，比如今天他们的企业依然上演着包装弄错了、货发错了等基础的管理错误，不用谈研发的积累和传递意识，连教训的积累和传递意识都没有！
企业缺乏积累和传递的机制
无意识遑论机制！
这个我就不想多谈了，这应该是中国民营企业明天应该去着力抓的事情。对于制造业如何实现积累和传递，我简单提几点想法：
一是流程的优化和固化
企业管理不能一天一个样，要老板你一个人厉害你就一个人干好了，还要把别人找过来干嘛，既然是团队就需要流程，把长期的经验和教训总结下来形成办事流程的文档，固定下来。以后扩大查询COPY就可以了。
二是全面预算管理
这个预算不只是进销存的问题，如果从资金流上看，企业就是一台制造利润的机器，那么对各个方面的投入产出都有一个预算管理，而“积累和传递”是预算管理的一部分，通过全面预算管理把重复建设压制到最低。
三是扁平决策机制
任何组织发展大了官僚气息就会浓厚起来，对市场的嗅觉也会更迟钝，这会弱化企业“积累和传递”的意识。“流水不腐、户枢不蠹”，扁平决策机制减少决策链条，企业的“积累和传递”才会更有效率，更有生命了。
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