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2016-09中国面粉企业究竟丢了哪个“奖项”
admin
最近一直在思考中国面粉企业为什么很难做大的问题，是营销团队不得力？产能跟不上？质量不稳定？一天和一个面粉行业的老总偶然聊起，他的一句话让我猛然醒悟——面粉企业的文化包容心多大，他就能走多远。
比如中粮的鹏泰，坐落在移民城市秦皇岛，具备融全国之才的先天因素；同时作为一个中外合资企业，在内部就有舶来基因，所以在中粮从正大接手后，鹏泰在短短的5年就发展成为专业粉企业的一线品牌。这一群来自全国各地的技术精英、营销策划精英将鹏泰的业务发展到他们能想象到的地方。而反观当前山东、河南的大部分地市级一线品牌，以家族人员、朋带关系发展，在当年地市粮食局的政府资源上透资遗留下来的品牌资产，以吸纳屈指可数的本地人才与全国大工业、大流通竞争抗衡，最终只能偏安一隅。
做到文化融合，面粉企业老总们还有很长的路要走，当前各地市的一线品牌无一例外具有当地粮食局背景，企业在改制后企业内部人员形成不甚融合的力量：一是粮食局及政府系统、财政系统的力量，主要是为了保持政府关系吸纳退休干部或者弃政从商，他们在处事观念和商业意识上更偏向于公关处理、机会和游击习气比较严重；一类是新吸纳的基层力量，满怀憧憬和理想与企业的传统文化相互碰撞；一类是公司的创业层力量，深度理解公司的优劣势，但受观念和位置影响对企业的整体走向无法把控；一类是空降兵，携先进观念和资源空降企业，但与传统力量间的相互认同、工作方式有激烈碰撞。
这四种力量很难简单判定孰优孰劣，在引导下融合互补，形成一股合力，朝一个方向前进是所有老总的预期；但更多的恰好相反，各自的经历和利益的不同，必然导致融合上有难度。
总而言之，老板的精神主导着企业的精神，这不是简单说中国的民营企业，退而广之到任何地方都适用。我想起了李开复在微软的感言：当他兴冲冲地和同事们分享获奖信息时说——十项大奖我们获得了九项�。晕旅悄芤黄鹦朔�，但收到的邮件大出乎他的意料，所有的回复都是：我们丢的是哪个奖项？我们为什么会丢呢？我想这不仅是微软的精神，也是盖茨的做事精神。
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