第三个维度是从业态的角度来分析。以零售为例，实体门店变成天猫店，在产业链中的主要位置没有变化，但新技术带来了新的业态——网店、微店等，同时配套的产业如网店装修、快递配送等周边配套的产业产生了新的生态。技术推动了商业发的发展，这是对技术的充分应用，需要一定的想象力，若想象不出来就进行类比，总能找到线索。不管AI商业如何发展，元宇宙技术的如何应用，但基本的商业逻辑不变。抓住这个本质就不会走偏，不会被善于造概念的大厂所迷惑。每一个新的领域整体配套供应链、服务链的形成都需要时间，这个短暂的时间即是换道超车的机会。具体到营销方面，新的技术实现店铺新业态需要关注；对于传播角度，随着算法的进步，垄断性媒体已经消失，媒介传播阵地与路径的碎片化，多元化是主要趋势。随着流量红利的逐渐消失，在回归本质的趋势下，打造品牌价值，生产有效传播内容，媒介与渠道资源的整合运作，会成为下一步品牌营销的关键。

在时代的节点上，站在新技术，新消费价值观、新业态的角度综合考虑及有效整合才是关键。经济规律几百年不变，行业发展规律也是大体相似，企业发展的规律也是大致路径可循。我们经历了两千年的轮回，西方经历了3次工业革命，而我们改革开放市场化以来仅仅经历了40年，不到一代人的时间，一个完整的地产周期刚刚体验。短缺经济时代已经一去不复返，仅仅靠吃苦耐劳抓机遇的时代也已经过去，从国外搬运技术用科技代差获利的环境也已经没有了。整个国家在抓住百年的变革机遇，整个国家在和西方PK，我们不管企业还是个人，都是时代大势的一滴水，一朵云。我们如何乘势飞翔，只有穿透现象看到本质，穿越周期寻找到规律，需要我们站在历史角度来看过去和未来，找到历史的坐标，才能看到未来十年，二十年，三十年，风向何处，如何破浪。

作者星际迷航，北京凯时品牌顾问公司合伙人